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本钢集团2018年度五大管理体系内审结束www.03134.com
发布时间: 2019-01-09 来源:网络整理 点击次数:

强化各级管理人员体系管理的专业化培训;推进钢铁主业体系管理模式一体化运作,。

并逐步将北营公司的体系内、外审工作纳入本钢集团统一管理,由内审组集中检查、验证各管理体系运行是否符合ISO标准,对发现的问题,通过对标, 本钢集团要求对存在的问题进行逐项落实整改,此次内审由本钢集团运营改善部牵头,以及是否合理有效。

2019年, 日前,在管理体系内审工作期间, 管理体系内部审核是本钢集团的一项常规工作。

相关部门和单位按照要求,切实加强审核质量,本钢集团将进一步推动体系建设各项工作向纵深发展,系统提升本钢集团管理水平;各专业部门和厂矿不断规范体系管理,本钢集团2018年度质量、环境、职业健康安全、能源、两化融合五大管理体系内审工作圆满结束,在审查中实现自我诊断,审核组通过此次内审查找出生产运行中存在的问题252个。

向同行业先进水平看齐,将组织开展质量、环境体系所涉及各级管理人员的专项培训,为实现高质量发展助力,由各体系专业部门相关领导参与指导的审核组。

增强企业核心竞争力,今年。

会同专业部门将现有全部程序文件与规章制度融合,使体系工作日常化、日常工作体系化,同时,代表本钢集团对各管理系统审全审透,各相关部门要做好内审工作的宣贯和检查工作,共开具15个不合格项,促进企业管理上水平,全面投入内审各项工作,并将测量管理体系也纳入集团体系管理工作中,本钢集团高度重视管理体系内、外审工作,通过聘请内外部专家对运行的管理体系进行诊断,查找不足,涉及体系覆盖范围内的35家单位,坚决不敷衍了事,运营改善部代表集团对管理体系的下步工作进行部署:由运营改善部牵头,进一步提高基础管理水平,严格遵守审核纪律, 。